2026 아머스포츠~25면접족보.hwp 파일정보
2026 아머스포츠코리아 용품 기획 MD(신입) 면접질문기출, 1분 스피치, 2025면접족보.hwp
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2026 아머스포츠코리아 용품 기획 MD(신입) 면접질문기출, 1분 스피치, 2025면접족보
아머스포츠코리아 용~25 족보 활용!
자료의 목차
1. 아머스포츠코리아 용품 기획 MD에 지원한 이유는 무엇인가요
2. 용품 기획 MD가 만든 성과를 한 문장으로 어떻게 정의하나요
3. 시즌 시작 전 상품기획을 어떤 순서로 설계하겠습니까
4. 라인플랜과 어소트먼트를 짤 때 가장 먼저 보는 기준은 무엇인가요
5. 타깃 고객을 어떻게 정의하고, 그 정의를 기획에 어떻게 반영하나요
6. 매출과 마진, 회전율이 충돌할 때 무엇을 우선하고 어떻게 설득하나요
7. 판매 데이터가 부족한 신제품을 어떻게 기획하고 물량을 결정하나요
8. 실패 가능성이 높은 SKU를 사전에 걸러내는 방법은 무엇인가요
9. 재고가 쌓였을 때 어떤 순서로 문제를 진단하고 해결하나요
10. 가격 정책과 프로모션을 기획할 때 MD가 지켜야 할 원칙은 무엇인가요
11. 벤더 또는 공장과의 협상에서 가장 중요한 포인트는 무엇인가요
12. 품질 이슈가 발생했을 때 MD로서 어떻게 대응하겠습니까
13. 머천다이징 관점에서 온오프라인 채널 차이를 어떻게 운영하
2. 용품 기획 MD가 만든 성과를 한 문장으로 어떻게 정의하나요
3. 시즌 시작 전 상품기획을 어떤 순서로 설계하겠습니까
4. 라인플랜과 어소트먼트를 짤 때 가장 먼저 보는 기준은 무엇인가요
5. 타깃 고객을 어떻게 정의하고, 그 정의를 기획에 어떻게 반영하나요
6. 매출과 마진, 회전율이 충돌할 때 무엇을 우선하고 어떻게 설득하나요
7. 판매 데이터가 부족한 신제품을 어떻게 기획하고 물량을 결정하나요
8. 실패 가능성이 높은 SKU를 사전에 걸러내는 방법은 무엇인가요
9. 재고가 쌓였을 때 어떤 순서로 문제를 진단하고 해결하나요
10. 가격 정책과 프로모션을 기획할 때 MD가 지켜야 할 원칙은 무엇인가요
11. 벤더 또는 공장과의 협상에서 가장 중요한 포인트는 무엇인가요
12. 품질 이슈가 발생했을 때 MD로서 어떻게 대응하겠습니까
13. 머천다이징 관점에서 온오프라인 채널 차이를 어떻게 운영하
본문내용 (2026 아머스포츠~25면접족보.hwp)
1. 아머스포츠코리아 용품 기획 MD에 지원한 이유는 무엇인가요
저는 MD를 “예쁜 상품을 고르는 일”로 보지 않습니다. 용품은 특히 더 냉정합니다. 기능, 내구, 착용 경험이 구매와 재구매를 좌우하고, 브랜드 신뢰는 작은 품질사이징재고 실수에서 무너집니다. 저는 감으로 찍는 기획보다, 데이터와 현장 피드백으로 성공 확률을 올리는 기획을 하고 싶습니다. 아머스포츠코리아에서 스포츠와 아웃도어의 사용 맥락을 읽고, 시즌별 라인업을 구조화해 매출과 재고를 동시에 안정시키는 MD가 되겠습니다.
2. 용품 기획 MD가 만든 성과를 한 문장으로 어떻게 정의하나요
저는 “필요한 고객에게, 필요한 순간에, 납득 가능한 가격으로, 적정 재고로 공급해 이익과 재구매를 남기는 것”이라고 정의합니다. 매출만 크고 재고가 남으면 실패입니다. 반대로 재고가 완벽히 없는데 매출 기회를 놓쳐도 실패입니다. 그래서 저는 성과를 매출, 마진, 판매율, 재고회전, 시즌 종료 잔량, 반품률 같은 지표 묶음으로 보겠습
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